十年前,我区率先在全市成立了闵行区招标管理办公室,统领全区政采、工程项目招标工作,对整个招标工作流程进行监督和管控。随着招投管理办公室的成立,我区的招标工作得到了有效的管理,许多相关政策制度相继出台,诸多操作规范得以推行。不仅为我区的招标工作指明了方向,更规范了整个招标工作的流程,从区级招标到镇、街道、各机关事业单位的招标,各项工作都按照政策和规范流程进行操作。同时我区多年来的做法和经验,在全市、全国纷纷借鉴和推行。
随着改革不断深入、工作重点的转移。闵行区招投标管理办公室从独立到合并,从合并到行政职能转移,现在统管全区的招投标管理工作的职能,已分别移交到区财政局和区建管委手中。具体流程处理也移交到了区机管局和区建管委等单位,但办公场所仍在原来的区行政服务中心。这些行政管理的调整,与国家的政策要求是相一致的,也是必须的。然招标所涉及的各项工作,在许多地区,是作为企业经营发展的助推器,也是地方经济健康发展的重要保障,更是衡量一个地区营商环境的一个重要指标。如何加大我区招标管理力度,是当今形势下十分重要的课题。为此,本人就如何加大我区招标工作管理力度,提出以下建议:
1、组建闵行区招标管理委员会,委员会由区委、区人大、区政府、区政协和相关职能部门的领导组成。建立管委会日常工作办公室、设置在区监察委。
2、进一步梳理和规范我区关于招投标方面的政策和规定。根据时间的推移、上级政策的调整、实际情况的变化,作相应的调整。涉及调整的政策必须遵循以下三个原则:(1)坚决遵循国家和上海市的法律、法规和相关政策;(2)坚决按照公平、公正、公开的原则;(3)坚持服务于闵行区经济、社会的发展。
3、加强对全区各镇、街道,各局所管辖的事业单位招标工作的管理和监督。本着服务好用户单位、服务好地区经济发展的原则,按照政策做好招标工作。坚决杜绝利用政策名义、流程专业和复杂的特性,借中介服务之手,做腐败之事的现象。
4、招募和组建闵行区招投标服务顾问团和社会监督员团队,让社会各界专家、用户、投标企业代表和领导参与全区招标工作的指导、管理和监督。