闵行区2023、2024连续两年将重点建设100个居村党群服务站列入了区政府实事项目，打造“服务有心、治理有效、凝聚有力”的家门口美好生活地。2023年100个阵地建成运维后，累计推出服务项目两千余项，根据85个已经安装态势感知的阵地看，日均服务人次约150人，推动5.6万名报到党员成为社区先锋力量。

 2024年年初，闵行区新联会副会长李晖就避免党群空间“空心化”提出建议，区党建中心多次邀约共同参与建设讨论，介绍了赋能工作室的工作进展。目前中心累计盘整“中央厨房”供给资源141项，部分党群服务空间已经具备“龙头效应”与“集聚效应”。与此同时，区新联会成员也积极参与到空间的活动、调研中，并结合自身的实践经验为未来空间的优化提升提供了建议与思考。随着2024年又100个阵地的建设完成，累计200个阵地如何发挥党员联系群众，打造群众“有感知有认同”的服务空间，避免“启用即巅峰”，依然是未来的一大挑战。

 本课题也是区新联会年度的调研选题。

 1、项目资源完成“从无到有”，但离“从有到优”“从优到多”仍有距离。空间“自有内容”少，“引流内容”单一，项目和需求的实际匹配仍有较大的可提升空间。依靠党建中心邀约，“刷脸”，较难在短时间内满足空间的内容需求；

 2、大多数阵地尚未建立有效的运维模式，处于“给钱给人就做，没钱没人难做”的模式中。部分空间形成了党组织领导下多元主体充分参与的运维模式，引入了专业社会组织的参与，具备了“自循环”的能力，但仍未形成有效经验；

 3、如何引导新兴领域群体走进阵地、发挥作用依然是一个全新课题。虽然2024年度的阵地宣传力度有明显提升，头部阵地有较高的社会认知，但200个阵地如何发挥整体效应，让更多居民意识到家门口的“美好生活地”，仍需要再宣传推广工作中发力。

 1、200个党群空间可有更为明确的分类，对其中地段核心、空间较大、预期客流量较多的空间，需要有常态的、符合自身特色的“专属特色内容”，每个街镇都有标杆空间，形成品牌效应；

 2、建立面向更多部门和机构的“伴跑”平台，适当减少党建中心的课程提供压力。以场地使用、预算支持、工作考核等多元素条件结合，将课程提供职能覆盖到委办局、各街镇、知新会等机构，鼓励区内优秀企业、党员将公益、读书会等活动在空间举办，使党建中心的角色逐步转换为“引流内容”的“选择者”；

 3、发动“买家秀”传播。除通过政务部门、媒体宣传外，可在空间内多一些引导指示，鼓励来到空间参加活动的市民、主播、博主“打卡”传播，在社群分享；

 4、打造空间的协同性。目前各空间的横向联络仍不够多，在一些重大活动节点，如世界读书日、国庆、党建、购物节等活动中，可以成为多个同时举办活动的“小型分会场”，增加活动的覆盖面与影响力；

 5、适当调整一些与实际需求略有差异的功能表述。如部分空间打造了面向快递外卖人员的空间及服务，但并非所有空间都能有效吸引这部分人群驻足。随着就业形势的变化，需要得到额外关注的群体也不局限于快递外卖人员。将其调整为服务范围更大的喘息服务空间、工作休息站、头脑充电站等，更有操作余地。