各科室、各企事业单位、各居委会：
        为进一步有效整合资源，强化服务功能，本着理顺构架、明确职责的原则，建议设立和调整部分街道内设机构：
        一、成立古美路街道居民区管理服务办公室
        （一）、工作职能
        1、提出居民区管理服务工作计划，指导居民区开展社区建设管理服务工作，做好对居民区基政、物业管理、业委会工作的指导和监督；负责开展“和谐”、“示范”、“模范”居委会创建工作，并做好具体实施工作；
        2、负责居民委员会组织法的贯彻实施，做好居民委员会换届选举工作；指导基层群众自治组织工作，负责基层政权建设的日常工作；指导政务公开，推动居民自治和基层民主政治建设，并实施监督检查；
        3、按照物业管理相关法律法规的要求，制定辖区物业管理工作计划，会同古美房管办指导监督业主大会、业委会的组建、换届及日常运作；同时积极协调处理辖区内物业管理综合事务和纠纷；
        4、制定居民区条线干部的业务培训和考核办法，并做好具体实施工作。
        （二）、人员配置
        居民区管理服务办公室暂定4名：主任1名，工作人员3名。
        市政卫生管理科原下设规划建设和物业管理办公室撤消，人员职务自然免除，有关人员按照人随事走的原则进行相关安排。物业和业委会工作职能划入居民区管理服务办公室，规划和土地管理工作职能划入协调推进办公室（规划办）。
        二、人才服务管理所
        （一）、工作职能：
        1、围绕街道党工委目标，认真做好社区人才招录引进、岗位考核、劳动合同管理、人员信息管理等日常管理服务，促进营造和谐劳资氛围；   
        2、积极做好人才工作各项制度、措施的修订和完善，制定并实施社区储备人才的培养计划，夯实社区发展的人才基础；
        3、负责针对社区青年人才队伍状况和需求，有创造性地组织开展各类活动，探索搭建各类参与平台，促进社区各类人才的包容性发展；
        4、负责为辖区内企事业单位、非公经济组织提供户籍人才引进、《上海市居住证》办理、专业技术职称申报、企业招聘、事业法人登记（年检）、人事政策咨询等各类公共人事人才服务。
        （二）、人员配置
        人才服务管理所暂定5名：所长1名，副所长1名，工作人员3名（其中人才管理服务岗位1名，人才培训开发岗位1名；公共人事人才服务1名）。
        三、成立协调推进办公室（规划办）
        （一）、工作职能：
        1、根据党工委和办事处的年度工作重点，提出责任分工建议和工作推进方案；
        2、根据党委会、主任办公会、党政议事会以及重点工作推进会的研究部署，围绕阶段性工作要求，组织开展专项督查和调研，协调相关职能部门推进重点工作；
        3、根据党工委和办事处的工作要求，会同相关部门开展督查调研、督办和跟踪督促。
        （二）、人员配置
        协调推进办公室（规划办）暂定3名：主任1名，工作人员2名。
        规划管理办公室与协调推进办公室合署办公。
        四、信息化建设办公室
        信息化建设职能归口管理调整至经济管理科，信息办更名为信息化建设办公室，原信息办相关人员职务自然免除。

闵行区古美路街道办事处
二〇一一年十二月十五日