2021年新虹街道办事处重点项目
根据新虹街道党工委2021年工作部署，现提出街道办事处2021年重点项目。 1.推进城市治理数字化转型工作 牵头领导：郁小明 牵头单位：党政办 责任单位：城运中心、自治办、企服办、居村委、楼宇工作站、各相关部门 目标任务：以城市数字化转型为目标，以城运平台为主体，完善“自治通”、“企服通”、“街面通”等建设，推动数字赋能城市治理，打通数据应用瓶颈，激活应用场景的开发。 推进节点：一季度：成立城市数字化转型工作领导小组，研究数字化转型工作，找准方向、明确任务，提升社会治理、应急安全等城市治理智能化水平；结合“自治通”运行情况，细化完善诉求类标签等，完成系统2.0版功能方案；做实四级网格，建立处置网格、自治网格以及社会面对网格力量的考核评价体系，完善处置网格、自治网格、微网格派单处置机制，快速处置各类动态问题，实现任务扁平化下派；二季度：加强数据分析，运用网格案件办理质量、通过信息化手段对网格力量的考勤数据等各项数据，建立处置网格、自治网格运行评价体系；技术实现“自治通”系统2.0版，对居民区、相关部门开展培训，正式启用新功能；三季度：完善一体化指挥功能，拓展应用范围；对接市区平台，形成“一口上下”的居民信息“数字档案”，为实施社区管理提供决策依据；四季度：“自治通”2.0升级版--基本成型；“企服通”建立智能数据分析机制，系统自动分析数据，向上级推送指标化分析结果，为更好推进企业服务工作和决策提供数据支撑；优化处置流程，实现高效处置一件事。 2.推进涞港星苑居民入住工作 牵头领导：郁小明 配合领导：叶 林、陶任金 牵头单位：发展办 责任单位：新虹投资公司、自治办、房管办、相关村 目标任务：在完成菜场和绿化设施等配套建设以及物业公司选聘的基础上，成立回搬工作机构，制定回搬工作方案和计划，确保居民年底前平稳完成回搬，切实提高回搬居民的生活满意度。 推进节点：一季度：绿地设施、环卫所项目完成征询立项，菜场项目完成设计深化，公交站项目配合区交通委做好项目前期工作；启动物业配套用房建设工作，完成物业公司选聘；二季度：菜场项目完成临建审批、绿地设施、环卫所项目完成可研批复及行政许可，公交站项目配合区交通委完成前期手续；完成物业配套用房建设，协调物业公司与开发商相关工作，完成物业选聘工作；三季度：菜场、环卫所等设施项目落实开工；成立回搬工作机构，制定回搬工作方案，包括明确部门职责、清晰工作流程、加强人员培训等；协助推进竣工验收、取得住宅交付使用许可和“大产证”等工作；四季度：以村小组为单位，明确住户产权人、核定资金结算，办理五联单、产证等工作；加强入住前的物业管理工作，包括统一装修标准和后续管理要求等，确保居民顺利回搬。 3.完成居村“两委”班子换届选举 牵头领导：龚悦琦 牵头单位：党建办 责任单位：自治办、农管办、相关居村委 目标任务：以选优配强居村“两委”班子，特别是带头人为重中之重，整体谋划、系统推进，高标准、高质量完成居村“两委”换届工作。 推进节点：一季度：完成居村“两委”换届动员部署会，完成居村党组织党员群众推荐大会、正式选举大会，完成居村党组织换届；二季度：推选居村民选举委员会，确定居村民委员会换届选举方案，完成居村民委员会换届选举。 4.巩固全国文明城区创建成果 牵头领导：龚悦琦 牵头单位：双创办 责任单位：新虹街道“双创”工作指挥部成员单位、各点位责任部门、各居民区 目标任务：全面推进“创全”工作常态化，固化经验，维护成果，优化“创全”联动管理模式，提高群众的获得感和幸福感，保持“创全”工作全区领先水平。 推进节点：一季度：结合区巩固“创全”成果工作要求，制定“创全”工作常态化实施意见，明确工作目标、主要任务和责任分工，优化“创全”考核标准和联动管理机制；围绕“五大文明”完善方案，制定活动计划；制定“创全”公益宣传广告更新计划。二季度：每月开展创全巡访督查，定期组织“创全”再培训和各类宣传活动，按计划更新户外公益宣传版面。三、四季度：集中开展督查测评，确保点位达标；制定复审方案，落实各项迎检工作；开展宣传氛围查漏补缺工作，确保复审达标。 5.抓好常态化疫情防控 牵头领导：王建国 牵头单位：管理办 责任单位：新虹街道新型冠状病毒防控工作领导小组成员单位、各居（村）委、楼宇工作站 目标任务：坚持把新虹群众生命安全和身体健康摆在首位，严密人物同防、强化社会干预，切实落实好常态化防控各项措施，确保新虹地区安全有序，社会安定祥和。 推进节点：一季度：落实冬春季疫情防控各项措施，分批次完成新冠疫苗接种工作。1-12月持续开展常态化疫情防控，及时根据上级指示及口令落实相关防控措施。 6.推进新虹街道市域社会治理现代化试点工作 牵头领导：王建国 牵头单位：平安办 责任单位：新虹街道市域社会治理现代化试点工作领导小组成员单位 目标任务：深入贯彻落实中央、市委关于市域社会治理现代化相关工作要求，不断完善党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑的社会治理体系，推动更高水平的平安新虹建设，全力建设创新开放、生态人文现代化社区。 推进节点：1月31日前建立一把手负责工作专班，设立新虹街道市域社会治理现代化试点工作领导小组，并就负责市域社会治理现代化试点工作的分管领导、联络员名单予以确定。组织开展“平安交通”等平安建设活动；推动街道企事业单位开展平安创建工作；建立完善扫黑除恶常态化机制；确保辖区无特别重大、重大群体性事件等。 7.推进重大工程项目建设 牵头领导：叶 林 牵头单位：发展办 责任单位：发展办 目标任务：配合市区相关单位对市区级重大项目施工；配合南虹桥公司完成新虹派出所项目前期建设工作及新虹街道综合服务中心建设工作。 推进节点：按照市区重点项目（沪苏湖铁路、机场联络线、嘉闵线建设等）施工进度配合作业；新虹派出所项目，一季度：计划完成方案审批、施工图审图；二季度：完成施工招投标，土地征收；三季度：计划开工；四季度：按施工组织计划施工。新虹街道综合服务中心项目按照施工计划年底完成整体施工。 8.推进华漕苑、虹光花园等动迁拔点 牵头领导：叶 林 牵头单位：发展办 责任单位：新虹投资公司、陶家角村、华美二居委、虹光村、航华一村二居委 目标任务：完成项目剩余居住户动迁腾地 推进节点：虹光花园二季度前完成动迁拔点工作；陶东陶西、康（荣）德、华漕苑争取年内完成动迁拔点工作。 9.推进撤村撤队及集体资产处置工作 牵头领导：叶 林 牵头单位：农管办 责任单位：发展办、社区事务受理中心 目标任务：稳妥推进吴家巷资产处置工作。根据征地项目推进、土地收储和征地农转非情况，有计划开展范巷村、新家弄村撤组撤村前期工作。 推进节点：一季度：做好收集原吴家巷村村民、村民代表等各方意见反馈工作。二季度：指导吴家巷村制定资产处置工作计划。以范巷村作为撤村试点，做好撤村前的村民意见征询工作。三季度：稳妥推进吴家巷村集体资产评估（审计）；四季度：根据吴家巷村集体资产评估（审计）工作推进情况，完成农龄统计工作。根据范巷村、新家弄村土地收储、征地项目及农转非情况，有序开展撤组工作。 10.深化“红色物业”创建 牵头领导：陶任金 牵头单位：房管办 责任单位：房管办 目标任务：打造新时代上海党建引领物业治理创新实践基地建设，将新虹街道物业管理实训基地扩建为新时代上海党建引领物业治理创新实践基地的街镇层面延伸基地。进一步推进“红色物业-智慧安居”市、区、街道党建联建项目。 推进节点：一季度完成两处基地的打造，完成“红色物业-智慧安居”信息系统的初步框架建设；二季度开始两处基地正式投入运营，“红色物业-智慧安居”信息系统数据对接完毕，完成和城运中心的数据互通，管理上形成闭环，健康画像分数纳入物业管理考核范围。 11.推动新虹实验幼儿园建设 牵头领导：傅 彧 牵头单位：服务办 责任单位：自治办、企服办、万科润园居委、申贵路居委、各楼宇工作站 目标任务：协助开展学区划分、招生等前期工作，确保新虹实验幼儿园2021年9月开园。搭建校企共建平台，鼓励商务区企业助推幼儿园高品质发展，推动幼儿园教育资源惠及商务区企业员工。 推进节点：一季度：启动虹桥商务区企业排摸工作，了解员工子女入学需求，引导企业与幼儿园开展共建；二季度：按照幼儿园学区划分，做好社区居民入学政策宣传。根据招生口径，向区教育局提交企业员工子女入学申请，协商确定招生名额。完成校企共建对接，确定共建项目内容。三季度：推进校企共建项目，做好开学前准备工作，确保9月1日开园。四季度：总结评估校企共建项目绩效情况，规划新一轮入学需求排摸和项目共建工作。 12.深化以家庭养老为重点的为老服务工作 牵头领导：傅 彧 牵头单位：服务办 责任单位：自治办、新虹社区卫生服务中心、各居村委 目标任务：深化家庭养老床位建设试点项目，推进养老机构和社区嵌入式为老服务资源向社区家庭辐射。提高家庭养老床位中家庭病床的签约率，将专业医疗服务引入家庭，探索医护人员、护理员分工协作的医养结合新模式。搭建智慧养老平台，通过智能手环、体征监测床垫等设备为老人提供智能居家看护，结合康复护理、紧急救援等个性化服务，使家庭养老床位具备“类机构”照护功能。 推进节点：一季度：建立社区养老微网格，持续开展家庭养老床位市场化宣传，启动智慧养老平台建设；二季度：形成家庭养老床位医养结合实施方案，探索医、护分工协作模式；三季度：通过智慧养老平台，整合智能设备和家庭养老床位医养服务数据；四季度：持续开展项目服务，开展考核评估验收。 13.持续优化营商环境 牵头领导：傅 彧 牵头单位：企服办 责任单位：各楼宇工作站 目标任务：完善“企服通”系统，加大企业走访力度，完善企业服务机制进楼宇，建立与南虹桥有效沟通机制，促进商务区重点企业税收落地。 推进节点：一季度：与南虹桥优化完善企业服务工作机制、清晰工作职责、明确工作任务，对楼宇工作站工作人员进行培训；细化工作措施，确保一月份区级税收同比增幅在10%以上；1-12月份，围绕企业服务的五大职能，依托“企服通”掌上系统，一季度一次全覆盖商务区企业走访，提升楼宇管理和企业服务效能；完善企业服务培训机制，细化整合相关扶持企业的政策和项目，每季度提供一次相关企业服务培训；四季度：打造企业服务工作站示范站点，更好服务辖区中小企业。 14.打造体育文化主题公园 牵头领导：陆嫣华 牵头单位：社区党建服务中心（文化） 责任单位：社区党群服务中心（文化）、管理办 目标任务：丰富和优化绿地休闲旅游集聚区内容，打造体育文化主题公园，开发建设棒球训练基地，积极承办相关赛事活动，服务商务区白领和社区群众，提升绿地人气。 推进节点：一季度：召开体育设施规划论证会，研究论证绿地升级改造的可行性，细化华翔绿地公园改建方案，完成项目立项和上报审批。梳理水上运动项目资源，细化水上项目赛事培训活动方案。二季度：华翔绿地公园改造工程动工兴建，完成土建及设施设备安装调试。举办水上项目重点赛事。三季度：公园改造项目竣工验收并投入正式运营。推进水上项目培训活动常态化、规范化，协调解决基地运营中遇到的实际问题。四季度：承办棒球和水上项目相关赛事活动和训练，提升绿地人气。 15.开展第四届中国国际进口博览会保障工作 牵头领导：陆嫣华 牵头单位：管理办 责任单位：网格中心、自治办、城管中队、市场所、卫监所 目标任务: 围绕“越办越好”的要求，持续打造一流环境、持续抓好精细化管理，持续优化营商环境，全力以赴做好进博会服务保障工作。 推进节点：一季度：制定进博会服务保障工作方案；开展进博会草花方案的制定；对接南虹桥落实完成第二届绿化提升项目移交事宜；排摸上报第四届进博会提升项目。二季度：根据第四届进博会提升项目落实相关资金；加大进博会区域绿化养护；走访排摸辖区第四届进博会意向参展企业。三季度：实施进博会草花更换工作，完成环境提升项目；启动进博会安保维稳工作；开展进博会新闻宣传及志愿者动员招募工作。四季度：对进博会区域环境查漏补缺；完成进博会期间企业采购额统计工作；运行“进博会先锋服务专线”。
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